Ljudski resursi
Zašto HR code?
Zašto su vam potrebni ljudski resursi?
Ljudski resursi su ključni za izgradnju prepoznatljive organizacijske kulture u tvrtki. Organizacijska kultura značajan je faktor prilikom privlačenja novih i zadržavanja postojećih zaposlenika te faktor po kojem se tvrtke međusobno razlikuju. Karakterizira je način rada te sustav ponašanja, očekivanja i vrijednosti koji usmjeravaju aktivnosti zaposlenika i timova prema zajedničkim ciljevima i istoj viziji.
Definirana misija i vizija te definirane vrijednosti organizacije povećavaju angažiranost zaposlenika. Zaposlenici su više predani tvrtki ako osjećaju povezanost s njezinom vizijom, misijom i vrijednostima. Takvi zaposlenici vide širu sliku i osjećaju da njihov posao doprinosi strategiji i ciljevima tvrtke. Zbog toga je važno da tvrtka komunicira svoju strategiju, rezultate i ciljeve te definira jasna očekivanja za svako radno mjesto.
Kako vam ja mogu pomoći?
U dinamičnoj radnoj okolini promjene se događaju brzo, rokovi su kratki, a zahtjevi klijenata podložni promjenama. Zbog toga je potrebno jasno definirati procese i odgovornosti, opisati poslove radnih mjesta, strategiju firme, ciljeve i prioritete. Također je važna komunikacija između voditelja i članova tima te plan rada i definirani prioriteti. U svrhu poboljšanja procesa i razvoja komunikacije između timova moguće je organizirati različite radionice sa menadžmentom i zaposlenicima.
Znaju li vaši zaposlenici koja je vizija i misija tvrtke? Na koji način privlačite nove kandidate za otvorena radna mjesta? Uklapaju li se novi zaposlenici sa vrijednostima u vašoj tvrtki? Na koji način educirate voditelje timova za ulogu koja im je dodijeljena?
%
angažiranih zaposlenika bi ostalo kod trenutnog poslodavca kad bi dobili ponudu negdje drugdje
%
manje dana bolovanja imaju zaposlenici koji su angažirani
%
veći profit ostvaruju tvrtke čiji su zaposlenici angažiraniji
Koju ćete korist imati od toga?
- Strukturirani timovi
- Jasno dodijeljene uloge u timovima
- Definirana očekivanja za svaku poziciju
- Definirana poželjna i nepoželjna ponašanja na pojedinoj poziciji
- Sustav mjerenja učinka
- Povratna informacija
- Razvoj sustava učenja i napredovanja
- Smanjenje fluktuacije zaposlenika
- Povećanje efikasnosti
- Smanjenje troškova
HR CODE
Kodiranje ljudskih resursa